日本マクドナルドホールディングスは店舗不動産の大量保有に乗り出す。
現在は賃借が大半だが、数年のうちに２００〜３００カ所の土地・建物を取得する予定。
他国と比較すると日本の賃料負担は重く利益率が低い事から、地価が下落傾向にある郊外店舗を保有する事でコスト削減を進める。
１１年１２月から本格展開を始めた大型ドライブスルー店舗の利益率が既存店に比べ２〜３割高く、今後の出店の９割をそうした郊外の大型ドライブスルー店舗が占めることから、
保有の方が利益率が高まると判断した。
〜24.4.13 不動産協会ニュース〜
◯最新式ドライブスルー
レーンが２手に分かれているサイド・バイ・サイド
２つのレーンを作り、会計と受け渡しも分けた事によって１日平均６０台増えた
◯24時間デリバリーサービス（取りかかりに3年 現在も試作段階中）
◯2800万人携帯のクーポンサービス
マーケットがないのではなく、マーケットを作る考え方
おいしさの復活に100億円を投資した
以前はレンジで温めていたものを
お客からご注文をいただいてからつくりはじめるマクドナルドの新しいシステム
「メイド・フォー・ユー」を半年で９９％店舗導入
注文を受けてからハンバーガーをつくりはじめ、
しかもお客をできるだけ待たせずにそのハンバーガーをお渡しできるシステムを開発したのです
資金面の反対は社内からあったが美味しさにこだわった
100円あったらマックへ行こう
単なる値下げではなく、同じものもしくはそれ以上のもので値段を下げる
100円で美味しくなかったら320円のビッグマックを買ってくれない
価格戦略として8年で6回値上げを行った
価値を考えないで 値段を上げ下げするのはダメ
「ベスト・バリュー・フォー・マネー」
日経MJより引用
かつてはハンバーガー５９円など安さを売りにしていたマクドナルド
２００２年は赤字に転落
お金がないからマックにいくというイメージが定着し
自らのブランドを地に落とした
そのピンチを救うべく
IPhoneでお馴染みのアップル社の代表取締役社長兼アップルコンピュータ副社長を務めた
原田永幸が2004年3月に社長に就任
Ｍａｃ（Apple）からマックへと話題になった
現在では、アメリカンシリーズのひとつ
大きなお肉にアボガドソースの「ビバリーヒルズバーガー」
セットで740円（単品420円）など高価格のハンバーガーが大ヒット
ここ8年でマクドナルドは一変した
日本の企業の強さは普遍的な部分が残っている
グローバルな視線で考える事が大事だが
日本の文化を海外に持っていく時代は終わった
世界のビジネスのルールを作っていく事が日本企業の生き残る方法
日本マクドナルドホールディングス ＣＥＯ 原田永幸
ステーキのけん新業態
パスタは麺によって味が確実に分かります。
新店出来たら行ってみよう。
定期借地権に権利金は原則不要です。
普通借地権の場合は、借り手に強い権利が与えられるため、土地の価額が低下してしまう見返りとして、高額の権利金を徴収する必要がありました。
それに対し定期借地権は、期間が過ぎれば土地が確実に貸し手に戻り、立ち退き料も不要のため、権利金の必要性が薄いと言えます。
権利金 【けんりきん】とは。
地主や家主に対して支払うのが権利金。定期借地や借地権を設定するための対価で、家賃や地代の前払いという性格を持ちます。
借り手が立ち退いた時に貸し手からの返還は不要で、権利金が更地価格の1／2を超えると、貸し手側に所有権の売却益と同様の不動産譲渡税がかかります。
借地権を売却するときは、権利金に相当する金額が借地権価格になり、借地権価格は更地価格の6～9割で大都市圏ほど高くなります。